Unterstützung beim Aufbau diverser Online-Shops in verschiedenen Branchen
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Branchen: Supplements, Food
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Aufbau von Frontend und Backend der Shops (WordPress/WooCommerce und Shopify)
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Gestaltung der Prozesse und kaufmännischen Strukturen
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Technischer Aufbau der Social-Media-Kanäle und GoogleAds
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Google SearchConsole etc.
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Technischer Aufbau von Shopping-Kanälen wie Amazon und Pinterest
Mittelständischer IT-Dienstleister
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Übernahme der kaufmännischen Führung als freiberuflicher CFO
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Laufende Buchführung mit DATEV
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Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB
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Umgang mit MS 365 und Autotask/PSA von Datto
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Projekt- und Qualitätsmanagement
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Vertretung des CEO, der sich anderen Projekten zuwendet
Lehrtätigkeit an verschiedenen Online-Schulen für Kinder und Erwachsene.
Orthopädische Privatklinik in NRW (Insolvenz)
100 Mitarbeiter
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Kaufmännische Leitung der Betriebsgesellschaft
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Geschäftsführung der Besitzgesellschaft
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Leitung der EDV und des Gebäudemanagements
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Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung
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Liquiditätsplanung
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Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB
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Komplette Führung aller HR-Prozesse
Erfolge
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Einführung eines Rechnungswesens mit DATEV, später Umstellung auf Amondis
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Ausgründung einer Betriebsgesellschaft
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Neuausrichtung der Dauerschuldverhältnisse
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Einführung Controlling und Medizincontrolling
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Aufbau einer kaufmännischen Struktur
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Umstellung der Rechnungslegung nach GOÄ und DRG von externem Provider auf
„in-house“
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Überarbeitung und Neueinführung des Krankhausinformationssystems (KIS)
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Steuerung der Personalstruktur im Insolvenzverfahren, Aufstellung und Umsetzung eines Sozialplans
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Umstellung der Klinik auf Umsatzsteuerfreiheit ➔ Ergebnissteigerung um 1,5 Mio p.a.
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Führung mehrerer M&A-Prozesse
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Überwindung der Insolvenz durch erfolgreiche Veräußerung der Gesellschaft an eine Klinikgesellschaft
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft in Hessen
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Durchführung einer Due Diligence bei einem mittelständisches Industrieunternehmen für Behälter- und Rohrleitungsbau in Baden-Württemberg mit mehr als 300 Mitarbeitern
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Kritische Auseinandersetzung mit dem bestehenden IDW-S6 Gutachten
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Prüfung der Möglichkeiten einer Restrukturierung
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Bewertung der Kaufpreisvorstellung
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Führung der Gespräche im M&A-Prozess
Erfolge
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Abwendung eines nicht lohnenswerten Kaufs der Gesellschaft
Mittelständischer Automobilzulieferer für Premium OEM-Teile Interior (Kunststoffspritzguss) in Süddeutschland
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Bestandsanalyse
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Bewertung hinsichtlich „going-concern“ und Liquidation
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Forecast
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Liquiditätsplan
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Ziel des Auftraggebers : Entscheidung über Standortverlagerung ins Ausland, Simulation der monetären Auswirkungen dazu, Erstellung eines Liquidationsplans
Mittelständischer Sonderkranbauer und Zulieferer für Bahnkomponenten in Thüringen
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Bestandsanalyse
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Finalisierung des M&A Prozesses, Abgrenzung New-Co/Old-Co nach Asset Deal
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Erstellung der Eröffnungsbilanz, Bewertung Anlage- und Umlaufvermögen
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Forecast
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Liquiditätsplan und Finanzierung
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Neugliederung der gesamten Prozesskette in Abstimmung mit Fertigung und Konstruktion
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Laufendes Tagesgeschäft für mehrere Monate als kaufmännischer Leiter
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Übergabe des kaufmännischen Grundsystems an und Einarbeitung des regulären Stelleninhabers
Unternehmen für Schaltschrankbau und Automatisierung
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Steuerung des Unternehmens in einer Krisensituation
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Begleitung des Unternehmens in die Insolvenz
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Enge Abstimmung mit der Insolvenzverwaltung
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Neuaufbau des Unternehmens in der Insolvenz
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Gestaltung aller kaufmännischen Prozesse, Übernahme der Verantwortung als Interim-CFO
Mittelständische KFZ-Manufaktur / Oldtimerrestaurierung in Österreich und Ungarn
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Bestandsanalyse
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Aufbau eines Fertigungsstandorts in Ungarn
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Aufbau eines Zentrums für Sandstrahlen und Pulverbeschichtung
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Controlling, kaufmännische Leitung